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Mittwoch, 25. Januar 2017

Stark: Empowerment als Lösungsansatz für mehr Chancengleichheit von Frauen in Unternehmen


Beitrag von
Dr. Brigitte Waffenschmidt, Auditorin der berufundfamilie Service GmbH

Seit geraumer Zeit begegnet mir bei meiner Beratungs- und Lehrtätigkeit vermehrt der Begriff „Empowerment“. Er tauchte zum ersten Mal im Zusammenhang der Wirtschafts- und Finanzkrise im Jahre 2008 auf. Denn durch das Versagen der Finanzmärkte war die Zahl der absolut armen Menschen rasant angestiegen. Betroffen waren und sind – wieder einmal – in erster Linie Frauen, insbesondere in den Ländern der Dritten Welt. Als strategischer Lösungsansatz für mehr Chancengleichheit für Frauen in Entwicklungsländern wurden „Empowerment-Konzepte“ vorgestellt, die an die Stelle der herkömmlichen Entwicklungshilfe treten sollten.

Weibliche Eigenkompetenz

Aus diesem Ursprung wurde „Empowerment“, das heute am treffendsten mit „Eigenkompetenz“ übersetzt werden könnte, zu einem Fachbegriff für strategisches Management, bei dem es um die selbstbewusste Durchsetzung und Verwirklichung von spezifischen Fraueninteressen und ‑gesichtspunkten in Unternehmen geht.

Auf mich kommen in zunehmendem Maße Führungskräfte und Personalleiter mit der Frage zu, ob und wie Empowerment als Instrument anzuwenden sei, um ein Umdenken zu der Frage anzustoßen, wie spezifisch weibliche Talente und Potentiale erkannt und gestärkt werden können.

Erfahrung aus dem audit berufundfamilie

Aus meiner Erfahrung ist eine unterstützende Unternehmenskultur die Grundvoraussetzung für gelebtes „Empowerment“. Dazu gehören die Maßnahmen der lebensphasenbewussten Personalpolitik aus den acht Handlungsfeldern des audit berufundfamilie, die Frauen ermutigen und bewegen, eigene Führungsvisionen selbst aktiv zu gestalten. Hierzu gehören aber auch die Erkenntnis und deren Umsetzung, dass Problemlösungen nicht nur im Nacheifern von Männern zu sehen sind, sondern aus eigenen Potentialen entwickelt werden können.

Auf meinem Bildungs- und Berufsweg habe ich mit Empowerment beste Erfahrungen gemacht bis hin zu der Erkenntnis, dass sich die beruflichen Anforderungen und ein ausgeprägtes Familienleben nicht konkurrierend gegenüberstehen müssen, sondern dass die zu versorgende Familie eine der Energiequellen beruflichen Fortkommens sein kann, wenn sie als Bereicherung und nicht als Belastung empfunden wird.


(©privat)
Dr. Brigitte Waffenschmidt ist Personal- und Organisationsberaterin, Auditorin der berufundfamilie Service GmbH und Dozentin am Campus M21 in Nürnberg. Sie ist verheiratet und hat drei Kinder im Grundschulalter.

Freitag, 20. Januar 2017

Im Dialog geht’s weiter – Langjährig erfolgreiches Familienbewusstsein wird mit dauerhaftem Zertifikat honoriert

Seit 19 Jahren können Arbeitgeber ihre familien- und lebensphasenbewusste Personalpolitik mit Hilfe des audit berufundfamilie (seit 2002 mit dem audit familiengerechte hochschule) strategisch und zukunftsgerichtet gestalten. Über 1.600 Unternehmen, Institutionen und Hochschulen haben das als mehrstufiges Verfahren angelegte audit bereits erfolgreich durchlaufen. Der stringente Prozess zielt ab auf eine wachsende Selbststeuerung des Themas Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privatleben durch die Organisation.

Den Bedürfnissen der langjährig engagierten Arbeitgeber, deren Zahl stetig zunimmt, entspricht die berufundfamilie Service GmbH jetzt mit einem neuen Verfahren – dem Dialogverfahren. Oliver Schmitz, Geschäftsführer der berufundfamilie Service GmbH, erläutert, was es mit der Neuerung auf sich hat.

Herr Schmitz, es wird zukünftig für langjährig familienbewusste Arbeitgeber ein Zertifikat zum audit berufundfamilie geben, das einen dauerhaften Charakter hat. Eine Innovation bei der berufundfamilie. Was steckt dahinter?

Entscheidend für diese Neuerung ist der hohe Entwicklungsstand, den sich Arbeitgeber im Rahmen des audit-Prozesses über viele Jahre in ihrer familien- und lebensphasenbewussten Personalpolitik erarbeitet haben. Da bei den kontinuierlich aktiven Arbeitgebern eine Verankerung des Engagements in der Unternehmenskultur stattgefunden hat, möchten wir dies mit einem Zertifikat honorieren, das einen dauerhaften Charakter hat.

Wenn es nicht zu wesentlichen Veränderungen in der Organisation oder der Kultur kommt, wird das Zertifikat nicht „in Frage“ gestellt. Allerdings ist es zur Sicherung der Qualität alle drei Jahre mit dem Dialogverfahren zu bestätigen.


audit berufundfamilie bzw. audit familiengerechte hochschule: Die Organisation wächst mit dem audit. Und: Das audit passt sich der Organisation an. (©berufundfamilie Service GmbH)

Warum das Dialogverfahren?  

Für Arbeitgeber, die ihre familien- und lebensphasenbewusste Personalpolitik seit vielen Jahren leben, ist es entscheidend, ihren hohen Entwicklungsstand zu pflegen und in einzelnen ausgesuchten Bereichen das Optimierungspotenzial zu nutzen. Genau hier setzen wir jetzt mit dem Dialogverfahren an. Wenn man so will, entlassen wir die Arbeitgeber in die „familienbewusste Selbständigkeit“ und geben ihnen zum Qualitätserhalt ihres Engagements das Dialogverfahren an die Hand, in dem wir selbstverständlich als Berater weiterhin an ihrer Seite sind. So können sie sicherstellen – gerade auch in Zeiten des Changemanagement – in Sachen Vereinbarkeit am Ball zu bleiben und deren betriebswirtschaftliche Effekte nutzen zu können: geringere Krankheitsquoten, geringere Fehlzeiten usw.

Was ändert sich denn im Vergleich zum bisherigen audit-Prozess und wie sieht das Dialogverfahren aus?

In dem mehrstufigen audit-Verfahren folgen nach der ersten Auditierung wie bisher auch im dreijährigen Turnus zwei Re-Auditierungen. Daran schließt sich jetzt das Dialogverfahren an. Vorher gab es das Sicherungsverfahren, das so oft wie gewünscht wiederholt werden konnte und eine umfangreichere Re-Auditierung darstellte.

Oliver Schmitz, Geschäfstführer der berufundfamilie Service GmbH,
informiert über das Dialogverfahren. (©berufundfamilie Service GmbH)
Im Rahmen des Dialogverfahrens, das also erstmalig nach der Zusammenarbeit von neun Jahren angewendet werden kann, wird dem Arbeitgeber die eigenverantwortliche Steuerung und Gestaltung der Vereinbarkeit überlassen – und das in schlanker und zugleich bedarfsgerechter Form: Das Dialogverfahren besteht u. a. aus der Erfassung der Informationen zur Organisation, ihrer Strukturdaten und Kennzahlen und der Durchführung eines Dialogtags, dessen Format in Absprache mit der Auditorin bzw. dem Auditor individuell wählbar ist. In einem Handlungsprogramm werden die selbst definierten Aufgaben dokumentiert.

Das Dialogverfahren ist in Kooperation mit auditierten Unternehmen, Institutionen und Hochschulen entwickelt worden. Diesen Dialog, der daraus entstanden ist, möchten wir beibehalten und im engen Kontakt bleiben, um hier weitere Angebote zu entwickeln die auch für sehr erfahrene Arbeitgeber attraktiv sind und weiterhin Mehrwerte schaffen.

Montag, 12. Dezember 2016

Gut beraten: Gewinner von „Unternehmen Familie 2016“ im Saarland


Am 2. November 2016 wurden sieben saarländische Unternehmen als Sieger des Wettbewerbs „Unternehmen Familie 2016“ von der IHK des Saarlandes ausgezeichnet. In den Laudationen wurden die bemerkenswerten Aktivitäten der einzelnen Preisträger rund um Vereinbarkeit von Beruf und Familie sichtbar. Kleinere inhabergeführte Unternehmen mit langjähriger Tradition setzen ebenso individuelle Lösungen um, wie ein Startup im IT-Bereich. Ein größeres regionales Handelsunternehmen hat in kürzester Zeit quasi von Null auf Hundert Rahmenbedingungen für die Vereinbarkeit von Beruf und Familie geschaffen.

Folgende Arbeitgeber setzten sich unter den 41 Bewerbern durch:
  • Kategorie Einrichtungen und Institutionen: Saarländische Investitionsbank AG, Saarbrücken
  • Kategorie Große Unternehmen: Ludwig Pieper GmbH & Co. KG, Saarlouis
  • Kategorie Mittlere Unternehmen: PHAST GmbH, Homburg
  • Kategorie Kleine Unternehmen: Martin Luck Metallgießerei GmbH, Saarbrücken
  • Kategorie Handwerk: Laux & Meurers GmbH, Perl
  • Kategorie Sonderpreis „Kommunikation“: IANEO Solutions GmbH, Friedrichsthal
  • Kategorie Sonderpreis „Vereinbarkeit von Beruf und Pflege“: Möbel Martin Ensdorf GmbH & Co. KG, Saarbrücken 


Gutschein für eine Beratung durch die berufundfamilie
(berufundfamilie Srevice GmbH)
Alle Preisträger haben bekundet, dass sie die Auszeichnung als Bestätigung für die geleistete Arbeit und Ermunterung zur Weiterentwicklung nehmen. Sie haben sich darüber hinaus sehr über einen Gutschein für eine Beratung durch Auditorinnen/ Auditoren der berufundfamilie gefreut, den sie als Preis erhalten haben. Und ich freue mich sehr darauf, als Teil des Auditorenteams, das ein oder andere Unternehmen bei den nächsten Schritten unterstützen zu dürfen.

 


Familienbewusstes Bundesland

Die IHK Saarland lobt den Wettbewerb seit 2010 alle zwei Jahre gemeinsam mit ihren Kooperationspartnern saaris, der Handwerkskammer des Saarlandes und der Vereinigung der Saarländischen Unternehmensverbände e.V. aus.

IHK-Vizepräsident Thomas Hempel unterstrich bei der Festveranstaltung: „Die Arbeitswelt wird zunehmend familienfreundlicher. Hiervon profitieren nicht nur die Beschäftigten. Für die Unternehmen ist eine familienfreundliche Personalpolitik echte Wachstumsvorsorge. Wer heute jungen Müttern und Vätern oder Beschäftigten mit pflegebedürftigen Angehörigen passende Angebote macht, steigert seine Attraktivität als Arbeitgeber und ist damit im Wettbewerb um Fach- und Führungskräfte bestens gerüstet. Auf diesem Weg werden wir die Unternehmen der Saarwirtschaft noch stärker als bisher mit gezielten Informations- und Beratungsangeboten unterstützen.“[1]

Monika Bachmann, Ministerin für Soziales, Gesundheit, Frauen und Familie, ergänzte u. a.: „Der Wettbewerb „Unternehmen Familie 2016“ zeigt auch, dass die Unternehmen die Herausforderungen, die nicht zuletzt mit dem demografischen Wandel in unserem Land verbunden sind, angenommen haben und ihnen aktiv begegnen.“[2]


Ursula Nicola-Hesse
Auditorin der berufundfamilie Service GmbH

(©privat)


1 ,2 Pressemitteilung „Sieger des Wettbewerbs „Unternehmen Familie 2016“ ausgezeichnet“ der IHK Saarland, 02.11.2016, http://www.saarland.ihk.de /p/Sieger_des_Wettbewerbs_Unternehmen_Familie_2016_ausgezeichnet-17-12647.html